“你這個月查處了多少隱患？掙了多少積分？換了多少獎金？”目前，類似這樣的見面問候語，在西北油田采油三廠已然成為一種潮流。數(shù)據(jù)顯示，自今年該廠開展正激勵積分獎勵辦法以來，現(xiàn)場隱患率從年初的1.12%降至目前0.88%.
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“辛虧發(fā)現(xiàn)的即使，要不然后果不堪設想！”3月1日，安全督查路雙林在現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)S76井1號主閥上法蘭有輕微漏氣，油壓高達38.2兆帕，便立即作出應急處置，并配合專業(yè)隊伍對法蘭鋼圈進行更換，成功消除了一起井控風險。
由于處理及時，措施到位，路雙林獲得安全積分1000分。一季度，他共查處生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患67起，累計積分4410分，獎勵400元，領跑積分榜，成為全廠員工追趕的目標。
目前，在西北油田HSE“正激勵”積分管理辦法已遍布各個角落。采油三廠創(chuàng)新形式，加大獎勵措施，將積分獎勵形式分為個人積分和單位/部門積分，當積分達到規(guī)定數(shù)量，可兌換成獎金或績效，在當月兌現(xiàn)，而多出的積分可依次往下月累計。此外，該廠根據(jù)積分高低評選“季度安全安全明星”。并創(chuàng)新了安全風險辨識卡、現(xiàn)場監(jiān)督卡、HSE觀察卡等一系列正激勵方式。
嘗到了甜頭，員工們開始主動查找隱患。付虎子是人力資源副科長，他告訴筆者：“以往很少去生產(chǎn)一線，現(xiàn)在只要有時間，都會去井站‘找茬’，也能為科室多掙些積分。”
漸漸地，查找隱患，從基層分隊延伸到了機關科室，從班組現(xiàn)場延伸至生活基地，主動去現(xiàn)場找茬成為新時尚，內(nèi)容更是涉及方方面面。
“1-4月份，廠里已累計查處各類隱患276項，累計積分高達11萬分。員工主動到生產(chǎn)現(xiàn)場查找隱患已經(jīng)成為一種自學行為。”談起正激勵施行以來收獲的成績，QHSE管理科科長賀正剛無比高興。
